日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もターゲットとしております。
メンバー発表によるケース演習、ゲストスピーカー講演、ディスカッション等を通じてこうした領域についての知見を深めています。

第28回人事制度研究会のご案内

• 6月21（木）19：30～21：30
• 会場：日本生産性本部1階 第1セミナー室
  東京都千代田区平河町2-13-12　公益財団法人日本生産性本部内
  http://www.jshrm.org/about
• 内容
• 登壇者：正木郁太郎さん（東京大学大学院総合教育研究センター　特任研究員）
• プロフィール：東京大学大学院人文社会系研究科　博士後期課程修了。博士（社会心理学）。特徴の異なる様々な企業で実施した調査をもとに、ダイバーシティ・マネジメントに関する社会心理学的研究で2017年に博士号を取得。現在は東京大学大学院総合教育研究センターで特任研究員を勤める。そのほかに個人の活動として、企業の人事データ分析や意識・風土に関する定量調査、また中学・高校における教育活動の研究なども行っている。
• テーマ：『日本企業はなぜ「多様な人材」を活用できないか？』
  「女性活躍推進」「働き方改革」など、多様な人材の活用が昨今大きな社会課題・企業課題となっています。しかしその一方で、「多様な人材がなかなか活躍できない」という声や、「そもそも多様な人材が集まると本当にメリットがあるのか」といった疑問の声などもあるのが実態です。
  こうした問題には、研究からある程度の答えや「手がかり」が出ています。具体的には、産業・組織心理学や経営学などの領域で、「ダイバーシティ」「ダイバーシティ・マネジメント」などのキーワードによって、特に欧米を中心におよそ20～30年の蓄積があります。また登壇者自身も、比較文化研究を専門とする指導教員のもとで、ほかならぬ「日本に拠点を置く企業」の実証研究に取り組んできました。そして、断片的ですが、日本社会の文化的特徴にまで遡る課題もみえてきました。
  今回の人事制度研究会ではこうした背景を踏まえて、「日本企業はなぜ『多様な人材』を活用できないか？」について、（1）)理論（欧米における実証研究の蓄積からわかったこと、わからないこと）（2）実証（登壇者自身の研究から見えた「日本の企業」の課題と提言）の両面から話題提供をしたいと考えています。未だ「正解」が見えない問題について、ぜひオープンに議論ができる時間にできれば幸いです。
• 定員：最大20名とさせて頂きます。
• 参加費用：無料

＊参加希望の方は、6/17（日）までにこちらよりお申込みください。