人事制度研究会

日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もターゲットとしております。
メンバー発表によるケース演習、ゲストスピーカー講演、ディスカッション等を通じてこうした領域についての知見を深めています。

第53回 人事制度研究会のご案内

• 開催日：7月28日（火）16：30～18：00
• 会　場：：Zoomを使用したリモート開催です。
  参加お申込み頂いたみなさまには別途アクセス先をご連絡いたします。
• 内　容
• 主催者・ファシリテーター：岡田英之氏（JSHRM執行役員・人事制度研究会主催）
• テーマ：『若年就業者の組織適応　リアリティ・ショックからの成長』から考える組織適応プロセスと課題
  　　　　　　～コロナの影響でキャリアスタート時点から動揺する新入社員とマネジメント層について考える～

  新入社員が会社に対する理想と現実との間にギャップを感じ、折り合いをつけていく過程は、先輩社員からは毎年の”通過儀礼”としか認識されないことが多いのではないでしょうか。「新人なんだから苦労してナンボ」とか「新人なんだから石の上にも三年」などという軽々な表現でお茶を濁し、真に新入社員の気持ちを理解しようとしないマネジメント層も多いように感じます。「企業側の若年ホワイトカラーの組織適応に関する理解が乏しかったり、あるいは、理解しようとしなかったりする」ために若手者早期離職が起きるのであれば、単なる通過儀礼では片付けられないでしょう。
  コロナの影響で新入社員の働き方（キャリアのスタート）にも大きな動揺が走っています。本書では、学生から社会人になった個人が組織に適応するメカニズムを理解すべく、分析を進めています。

  今回の人事制度研究会では、学生から社会人への移行（組織社会化）を経験した個人が、どのようなプロセス（適応課題と対応策）で組織に適応していくのか、マンジメント層は新入社員にどのような支援（従来の手法とは異なる内容）が求められているのかについて、皆さんと一緒に考えてみたいと思います。

  『若年就業者の組織適応―リアリティ・ショックからの成長』尾形 真実哉 著をベースに、参加者のみなさんの実体験や実践経験を加味し、意見交換（ディスカッション）していただきます。

1. 参加を希望される方は、『若年就業者の組織適応―リアリティ・ショックからの成長』尾形 真実哉 著をお読みの上、ご自身の意見や考えをご準備の上ご参加ください。
2. 主催者より、意見交換のネタ提供として、書籍内容のポイントを10分程度で説明します。
3. 参加者のみなさんにご準備頂いた（ご持参いただいた）考え方、意見や思いを順番にご紹介頂き、意見交換（ディスカッション）していきます。
• 定　員：今回の研究会は意見交換（ディスカッション）による発散がメインとなります。参加者の皆さんにできるだけお話頂く時間を確保するため最大10名とさせて頂きます。
• 参加費用：無料

＊参加希望の方は、7/20（月）までにこちらよりお申込みください。