第108回 人事制度研究会のご案内
日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もター […]
第107回 人事制度研究会のご案内
日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もター […]
第106回 人事制度研究会のご案内
日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もターゲットとし […]
第104回 人事制度研究会のご案内
「今宵、あなたの組織人としての「人事」観と個人としての「人生」観から、人事の分野において、「法とはなにか？」について、法哲学的に大いに語り合いませんか？」
第103回 人事制度研究会のご案内
若手社員にとっては、とにかくコスパが悪いと感じてしまう管理職。当然業種、業態、企業規模によりその役割や機能に大きな違いもあります。わかったようでわからない、実態が意外と見えにくい管理職。今回の人事制度研究会では、そもそも論まで立ち返り、管理職の役割・負荷・損得を紐解いてみたいと思います。
第102回 人事制度研究会のご案内
「日本における経営理念の歴史的変遷」から考える経営理念とパーパス
ここ数年パーパスという表現が巷を騒がせています。日本企業の多くは、従来から「経営理念（的なものを含む）」を掲げて実践しています。
第101回 人事制度研究会のご案内
所謂、今どきの若手社員マネジメントに悩む管理職の話はよく耳にします。特にＺ世代以降の新卒入社者が企業や組織に求めること、自身のキャリアパス（プラン）については、マネジメント世代と大きなギャップがあることが多いです。「今の職場、“ゆるい”んです」、「ここにいても、この先成長できるのだろうか？」。こうした不安を抱く若者たちが急増しています。企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっています。その真因はどこにあるのでしょう。
今回の研究会では、若年層の離職動機と行動について、組織、人材マネジメントの視点からどう考えるのかについて、皆様と意見交換をしたいと思います。
第100回 人事制度研究会のご案内
日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もターゲ […]
第99回 人事制度研究会のご案内
日本人材マネジメント協会 人事制度研究会では、人事制度（等級制度、報酬制度、評価制度）の構築や運用、管理職評価スキルなどの人事評価制度領域をはじめ、キャリア、人材育成、組織マネジメントなど関連する領域もターゲ […]